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全員行動 積極參與 促進(jìn)6S管理上新臺階
[ 時間：2014-12-25 點擊：3234 ]
巴山公司以“6S管理月”為契機(jī)，與公司開展的成本革新活動相結(jié)合，以“夯實基礎(chǔ)勇于創(chuàng)新”為主題，在活動開展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)七大專業(yè)組成員進(jìn)行聯(lián)合綜合大檢查，通過廣播操檢查員工規(guī)范著裝情況，班前會檢查文化素養(yǎng)知識培訓(xùn)和司歌學(xué)唱情況，每周現(xiàn)場召開7個專業(yè)組例會，會議就各組推進(jìn)情況進(jìn)行通報，并針對各組的重點問題進(jìn)行逐項確認(rèn)。
公司利用周末時間組織20余名青年員工對道路路沿石進(jìn)行了清潔和重新粉刷，并組織各單位精益推進(jìn)員和公司新進(jìn)人員相關(guān)人員進(jìn)行6S培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師采取互動的方式，提出問題，與大家共同討論“為什么要推行6S”、“你與6S有怎樣的關(guān)系”“你要不要做6S，怎么做”以及“6S管理與生產(chǎn)的相互關(guān)系是什么”等問題，指出6S推進(jìn)是公司經(jīng)營發(fā)展的需要，是全員參與的活動，與每一個員工息息相關(guān)，讓員工更能從思想上認(rèn)識、接受6S工作，同時還對6S新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的關(guān)鍵點做了詳細(xì)明確的解釋，指導(dǎo)員工在實踐過程中如何進(jìn)行操作。
在公司全范圍內(nèi)開展以“我對6S有話說”為主題的6S有獎?wù)魑幕顒樱蠹役x躍參與，共收集征文55篇，征文中表現(xiàn)形式多樣，有幽默風(fēng)趣對話交流、有站在客戶的角度抒發(fā)6S帶來的改變、有談?wù)撟约和七M(jìn)6S工作的點滴感悟、有對6S下一步工作的建議和計劃……通過征文的形式，讓大家對6S有了更深刻的認(rèn)識。
為強(qiáng)化6S意識，公司下發(fā)6S管理應(yīng)知應(yīng)會知識，并組織員工進(jìn)行了6S管理知識競賽，以營造“人人關(guān)心6S、人人參與6S、人人享受6S成果”的氛圍。
6S活動是一項長期堅持、循環(huán)改進(jìn)的過程，通過6S管理月活動，夯實了6S管理基礎(chǔ)，為全年任務(wù)目標(biāo)完成助力。
巴山公司：吳忠娒
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